안녕하세요, 오늘은 2025년 브랜드 유통 시장의 전망과 변화에 대해 이야기해보겠습니다. 이 글은 개인적인 견해를 바탕으로 하고 있으며, 업계에서의 경험을 통해 얻은 통찰력을 공유하고자 합니다. 이 글을 통해 브랜드 유통의 본질을 이해하고, 변화하는 시장에 어떻게 대응할 수 있을지에 대한 아이디어를 얻으시길 바랍니다.

먼저, 크림 플랫폼에 대해 이야기해보겠습니다. 크림은 이제 전업으로 하기에는 점점 더 어려워지고 있습니다. 많은 판매자들이 시장에 진입하면서 경쟁이 치열해졌고, 이로 인해 영업이익이 감소하는 추세입니다. 따라서 크림을 부업으로 접근하는 것이 더 나을 수 있습니다. 한 달에 50만 원에서 100만 원 정도의 수익을 목표로 한다면 여전히 괜찮은 플랫폼이지만, 그 이상을 기대하기에는 무리가 있습니다. 입점 사업자로서 확실한 매출을 올리지 않는다면 크림에 많은 시간을 투자하는 것은 비효율적일 수 있습니다.

쿠팡은 대량 등록의 시대가 완전히 끝났습니다. 초기에는 다양한 상품을 등록하는 것을 장려했지만, 이제는 품절된 상품이나 쓸모없는 상품의 관리를 강화하고 있습니다. 쿠팡은 전국적으로 인프라를 구축하고 있으며, 특히 수도권을 중심으로 노캡 배송을 확대하고 있습니다. 앞으로는 상품을 매입하여 판매하는 것이 기본이 될 것입니다. 따라서 쿠팡에서 성공하기 위해서는 노캡 배송을 기반으로 한 전략을 세워야 합니다.

스마트 스토어는 최근 많은 변화를 겪고 있습니다. 네이버는 쿠팡과의 경쟁에서 밀리지 않기 위해 가격 비교와 플러스 스토어를 도입했습니다. 플러스 스토어는 다른 오픈마켓 플랫폼을 배제하고 스마트 스토어만 노출시키는 방식입니다. 이는 네이버가 자체 데이터를 활용하여 쇼핑 경험을 개선하려는 전략입니다. 스마트 스토어는 진입장벽이 높지만, 그만큼 기회도 큽니다. 특히 브랜드 유통을 고려하는 분들에게는 스마트 스토어가 새로운 기회가 될 수 있습니다.

브랜드 유통의 본질은 상품 소싱에 있습니다. 단순히 대량 등록 프로그램이나 로켓 그로스를 활용하는 것이 아니라, 정보의 격차를 이용하여 상품을 소싱하고 판매하는 것이 중요합니다. 변화하는 플랫폼 환경에 적응하기 위해서는 이러한 본질을 잘 이해하고, 이를 기반으로 전략을 세워야 합니다.

결론적으로, 2025년 브랜드 유통 시장은 변화의 시기를 맞이하고 있습니다. 크림, 쿠팡, 스마트 스토어 각각의 플랫폼이 변화하고 있으며, 이에 맞춰 적절한 전략을 세우는 것이 중요합니다. 여러분의 사업에 도움이 되길 바라며, 앞으로도 유익한 정보를 제공할 수 있도록 노력하겠습니다. 감사합니다.