안녕하세요! 오늘은 스마트 스토어를 운영하며 겪은 다양한 경험을 공유해보려고 해요. 스마트 스토어를 처음 시작했을 때, 회사 업무로 생활비를 충당하면서 부업으로 시작했어요. 처음에는 작은 수익이라도 생기니 정말 기뻤어요. 하지만 네이버의 정책 변화로 인해 매출이 급격히 떨어지면서 큰 고민에 빠지게 되었죠.

정현민 대표님께서 이런 상황을 'ET형 사업가'로 정의하시더라고요. ET형 사업가는 플랫폼 의존도가 높아서 정책 변화에 취약하다는 특징이 있어요. 저도 그 중 하나였죠. 처음에는 모든 게 잘 되는 것 같았지만, 플랫폼의 작은 변화에도 크게 흔들리는 저를 보면서 많은 생각을 하게 되었어요.

정 대표님은 나이가 들수록 집중력과 체력이 떨어지기 때문에 사업의 지속 가능성이 낮아진다고 경고하셨어요. 정말 공감이 가는 부분이었어요. 그래서 반자동 시스템을 구축해 안정적인 수익을 유지하면서, 장기적으로 조직을 꾸리고 사람을 관리하는 능력을 키워야 한다고 조언하셨어요.

ET형 사업은 초기 진입장벽이 낮아서 매력적이지만, 장기적으로는 더 큰 비즈니스 모델을 준비해야 한다는 점을 강조하시더라고요. 저도 이제는 단순히 매출에만 집중하기보다는 더 큰 그림을 그리며 사업을 운영하려고 해요. 여러분도 스마트 스토어를 운영하면서 비슷한 고민을 하고 있다면, 이 글이 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠어요.